2022年10月
學習不同角色要有不同目的
師父說：職場就是魔場。
尊敬的老師，您好:
這次我先聊聊君臣關係，這個事情上曾經有總結過幾次。剛入職場時，我是下屬，回想了一下以往的工作經歷，為了生計也只能乖乖聽話，所以基本都能做到使命必達。也不太瞭解世態或者職場規矩，哪怕有想法或者不公平也在心裡憋著。後來自己創業當老闆後，角色調整了，但我還是習慣性從員工角度考慮問題，認為員工不容易，自己當時經歷的過程不希望自己的員工也經歷（現在我自己這個錯誤的觀念，會擋人學習）。但實話講，這個習性在創業初期還是有幫助的，團隊氛圍和凝聚力會因此提升不少。只是初期後，在中期階段（2017年）就比較惱火，你為員工考慮太多，君臣關係就越不正常，要哄著做事情，太辛苦了。
還有就是前期這種處事方法和員工之間的距離掌握不好，加上自己對熟人（認識時間長的）總是不懂得拒絕和嚴格要求，最後的結果就是自己受傷。
並且在這種狀況下，中層管理人員培養不起來，她們也不懂得君臣關係，也不會提要求，也受我的影響在處理工作中的關係和事情時太人性化。最後的結果就是組織結構無法形成，自己事情太多，顧東就顧不了西。
這樣的過程持續了約2年，一直到2019年才有所改善，這些確實要感謝八方的老師和學生給予的經驗。而2019年到現在，我不斷的調整，人好像是“無情”了，但內心是開心的，因為我覺得這樣是正常狀態。同時我也找到了如何處理君臣關係的方法。
現在我的做法是，既然我不喜歡要求人，就找那些可以自我要求的人，商場的利益規則分配好，各自分工明確，每人把自己的事情做好，大家彼此都是共同體，事情反而更簡單了。只是這樣的人要慢慢碰，可遇不可求。
同時加強對現有員工的要求，但我覺得做得還不是很好，我看到有些老闆真的罵人，我罵不出來。哈哈~~
請老師費心指導！
學生敬上
親愛的，你好
當老闆不容易，做賺錢的老闆更不容易。
做修身難、做治國平天下更難。
這麼多年在協會代團隊有一個經驗，就是識人而用很重要，但你要先認識你自己，你才會知道你需要什麼樣的人。
例如說我很懶，我就要找一個很勤勞的人。
例如說我個性很急，我就要找一個動作很快的人，
例如說我沒有數字觀念，我就要找一個會管錢的人。
例如說我大事精明小事迷糊的人，我就要找一個凡事著小的人，
你要先認識你自己，才能找到你的左右手。
下次心得就你的自己分析一下
例如說你個喜歡動手的人，你就要找一個………
以上